2018年12月，省委常委、市委書記周霽在安琪集團(tuán)調(diào)研時(shí)強(qiáng)調(diào)，國有企業(yè)及相關(guān)部門要提高站位、筑牢黨建引領(lǐng)這個(gè)“魂”；聚焦主業(yè)、用好核心競爭力這個(gè)“本”；改革創(chuàng)新、夯實(shí)現(xiàn)代企業(yè)制度這個(gè)“寶”；強(qiáng)化保障、營造更優(yōu)發(fā)展環(huán)境這個(gè)“基”。
　　
　　交旅集團(tuán)作為市屬重要國企，必須結(jié)合新時(shí)代新要求，積極貫徹落實(shí)市委市政府戰(zhàn)略意圖，切實(shí)將加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)與完善公司治理有機(jī)統(tǒng)一，統(tǒng)籌推進(jìn)自身改革發(fā)展。要堅(jiān)持交通旅游“雙輪驅(qū)動(dòng)”不動(dòng)搖，大力實(shí)施“企業(yè)做實(shí)、業(yè)態(tài)做新、資源做優(yōu)、市場做活”四大戰(zhàn)略，加快建設(shè)湖北乃至中部地區(qū)最專業(yè)的交通運(yùn)輸和文化旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展集團(tuán)，著力打造宜昌交通旅游創(chuàng)新發(fā)展的升級(jí)版。
　　
　　一、圍繞企業(yè)做實(shí)，推動(dòng)創(chuàng)新發(fā)展
　　
　　進(jìn)一步優(yōu)化戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，強(qiáng)化科技支撐，著力夯實(shí)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)，精心謀劃新興產(chǎn)業(yè)板塊建設(shè)。堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，促進(jìn)交運(yùn)集團(tuán)向旅游產(chǎn)業(yè)、現(xiàn)代物流等方向發(fā)展，推動(dòng)交通運(yùn)輸從粗放向集約轉(zhuǎn)型、從傳統(tǒng)向現(xiàn)代轉(zhuǎn)型、從線下向線上轉(zhuǎn)型。不斷優(yōu)化城市公共交通服務(wù)，持續(xù)打造綠色、低碳、節(jié)能環(huán)保的公共交通出行模式。加快推進(jìn)新建重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，做強(qiáng)做大做實(shí)旅游項(xiàng)目投資。加強(qiáng)與大型企業(yè)集團(tuán)的合作，借他山之石、琢己身之玉，不斷提升自身品牌影響力。
　　
　　二、圍繞資源做優(yōu)，壯大產(chǎn)業(yè)集群
　　
　　結(jié)合千億旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展藍(lán)圖，著力優(yōu)化配置內(nèi)部資源，優(yōu)選調(diào)配外部資源，優(yōu)質(zhì)整合核心資源，打造以西陵峽為主軸、以江北旅游新區(qū)和江南點(diǎn)軍旅游組團(tuán)為兩翼的“一江兩岸”發(fā)展格局。以長江西陵峽為主軸，圍繞大三峽旅游做文章，推動(dòng)宜昌旅游由過境游向目的地游轉(zhuǎn)變；江北，打造具有代表性、標(biāo)桿式的旅游綜合產(chǎn)品，加快建設(shè)南津關(guān)國家級(jí)旅游度假區(qū)。以長江三峽游輪中心建設(shè)為契機(jī)，構(gòu)建新一代復(fù)合式游船母港休閑綜合體；江南，以曹家畈及周邊區(qū)域綜合開發(fā)為重點(diǎn)，創(chuàng)新發(fā)展康養(yǎng)旅游產(chǎn)業(yè)。
　　
　　三、圍繞業(yè)態(tài)做新，加快轉(zhuǎn)型升級(jí)
　　
　　及時(shí)導(dǎo)入新模式、新理念、新思路，創(chuàng)新產(chǎn)品架構(gòu)、更新經(jīng)營理念、革新服務(wù)形態(tài)，加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。錯(cuò)位發(fā)展旅游新業(yè)態(tài)，將度假小鎮(zhèn)、文旅主題樂園、田園綜合體等產(chǎn)業(yè)，進(jìn)行差異化布局。以三峽游輪中心為樞紐，以宜昌港、茅坪港、太平溪港和三斗坪港為支撐，加快完善公共旅游客運(yùn)港站。與順豐合作開通國際班列及建設(shè)國際陸港項(xiàng)目，大力發(fā)展國際多式聯(lián)運(yùn)。以東站物流中心建設(shè)為契機(jī)，打造公鐵聯(lián)運(yùn)港、汽車物流城、三峽供應(yīng)鏈總部等新型業(yè)態(tài)。應(yīng)用“旅游+”“互聯(lián)網(wǎng)+”等新理念，結(jié)合移動(dòng)互聯(lián)模式、大數(shù)據(jù)平臺(tái)資源，提升產(chǎn)業(yè)鏈上、下游產(chǎn)品的附加值。
　　
　　四、圍繞市場做活，擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模
　　
　　結(jié)合去“平臺(tái)化”轉(zhuǎn)“市場化”的總體思路，推動(dòng)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，著力突破國企改革發(fā)展瓶頸。進(jìn)一步強(qiáng)化各子公司日常運(yùn)營管理，整體提升行業(yè)影響力和品牌帶動(dòng)力。以旅游產(chǎn)業(yè)為重點(diǎn)，建立覆蓋所有交通旅游產(chǎn)品體系的營銷平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)不同產(chǎn)品的聯(lián)動(dòng)營銷和流量的相互轉(zhuǎn)化。依托上市平臺(tái)，通過資本市場的市盈率放大，實(shí)現(xiàn)國有資本證券化、國有資本保值增值。靈活進(jìn)行資本運(yùn)作，與實(shí)體產(chǎn)業(yè)形成良性互動(dòng)，不斷做大企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模。