7月15日下午，宜昌公交集團(tuán)召開(kāi)2019年上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)。會(huì)議分析了上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的不足，對(duì)下半年的工作進(jìn)行了安排和部署。集團(tuán)公司在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層正職、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部門副經(jīng)理和掛職干部及揚(yáng)帆班學(xué)員、近三年招錄大學(xué)生70余人參加會(huì)議，總經(jīng)理章樂(lè)主持了會(huì)議。

會(huì)議首先由各分（子）公司、IC卡信息管理中心 、修理分公司圍繞KPI重點(diǎn)考核指標(biāo)，用PPT分別分析了各自工作中存在的不足和問(wèn)題，對(duì)下半年采取的措施進(jìn)行了闡述。隨后，企業(yè)管理辦公室就2019年上半年集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況和重點(diǎn)工作督辦、推進(jìn)情況進(jìn)行了通報(bào)。上半年集團(tuán)公司完成客運(yùn)量7537.35萬(wàn)人次、營(yíng)運(yùn)里程2217.68萬(wàn)公里，各分（子）公司和職能部室競(jìng)進(jìn)作為，高效執(zhí)行，圓滿完成上半年工作目標(biāo)。

會(huì)上，副總經(jīng)理黎國(guó)斌總結(jié)了集團(tuán)公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。上半年集團(tuán)公司呈現(xiàn)出公交客流逆勢(shì)上揚(yáng)、線網(wǎng)結(jié)構(gòu)日益優(yōu)化、班次計(jì)劃更加匹配、安全防控不斷精準(zhǔn)、公交業(yè)態(tài)多元拓展、智能公交高效便捷等六個(gè)特點(diǎn)。針對(duì)下半年工作，黎國(guó)斌提出三點(diǎn)要求。一是推進(jìn)線網(wǎng)革命，主動(dòng)塑造需求，構(gòu)建全新公交網(wǎng)絡(luò)模式；二是強(qiáng)化數(shù)據(jù)分析，推進(jìn)智能調(diào)度系統(tǒng)升級(jí)，加快信息系統(tǒng)融合，搭建大數(shù)據(jù)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)客流自動(dòng)排班；三是持續(xù)踐行“精準(zhǔn)營(yíng)運(yùn)、精細(xì)管理、精致服務(wù)”，努力完成全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

最后，黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)丁濤進(jìn)行了總體分析和評(píng)價(jià)。他說(shuō)，此次經(jīng)營(yíng)分析會(huì)的核心和目的是“找差距、補(bǔ)短板、謀發(fā)展”，各部門在分析上還不夠深、不夠透、不夠精?？土麟m然我們無(wú)法控制下降的趨勢(shì)，但卻能在成本上予以控制，如節(jié)能降耗上，可在“擠”無(wú)效里程上下功夫；再如線網(wǎng)結(jié)構(gòu)上，可通過(guò)跨區(qū)域客流變化數(shù)據(jù)分析，來(lái)優(yōu)化班次結(jié)構(gòu)。對(duì)做好下半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，丁濤提出四點(diǎn)要求。一是要咬定目標(biāo)，堅(jiān)決邁進(jìn)，要在創(chuàng)收增收上下功夫、在成本管控上動(dòng)腦筋、在創(chuàng)新品牌上出實(shí)招；二是要強(qiáng)化學(xué)習(xí)，查找差距，不僅要提高個(gè)人的業(yè)務(wù)能力，還要提升經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的整體水平，營(yíng)運(yùn)經(jīng)理必須靈活運(yùn)用數(shù)據(jù)分析工具，安全經(jīng)理必須將數(shù)據(jù)分析納入安全前置管理中；三是要相互借鑒，勇于創(chuàng)新，對(duì)各部門生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)亮點(diǎn)，要虛心學(xué)、創(chuàng)新做、主動(dòng)干；四是要善于研究，敢于破解難題，堅(jiān)持以問(wèn)題為導(dǎo)向，切實(shí)采取行之有效措施，克服能力恐慌，迎難而上，大膽作為，努力打造老百姓滿意的公交產(chǎn)品。