12月13日，宜昌交旅集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)，宜昌交運(yùn)集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理蘇海濤主持召開了交運(yùn)集團(tuán)2017年度安委會(huì)（擴(kuò)大）會(huì)議，公司安委會(huì)成員和部分主要安全管理人員等參加了會(huì)議。
　　
　　會(huì)議傳達(dá)了省、市安全生產(chǎn)工作會(huì)議和“打非治違”專項(xiàng)工作會(huì)議精神，宣傳貫徹學(xué)習(xí)了有關(guān)文件精神，通報(bào)了2017年度集團(tuán)公司安全生產(chǎn)總體情況，部署了“兩節(jié)兩會(huì)”重點(diǎn)安全工作安排，討論通過了相關(guān)安全管理制度。
　　
　　蘇海濤指出，今年以來(lái)交運(yùn)集團(tuán)安全生產(chǎn)工作總體平穩(wěn)，值得肯定，但也存在一些安全隱患，要求各生產(chǎn)單位任何時(shí)候不可掉以輕心。并強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的頭等大事，安全是最大的效益，各級(jí)安管人員對(duì)于安全生產(chǎn)工作，要始終抱有“睡不著”的緊迫感、“坐不住”的使命感與“放不下”的責(zé)任感。
　　
　　蘇海濤對(duì)近期安全管理工作進(jìn)行了安排部署。他要求，一要認(rèn)清形勢(shì)，提高認(rèn)識(shí)。要求公司全體人員要保持清醒的頭腦，切實(shí)提高思想認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化紅線意識(shí)和底線思維。二要調(diào)整心態(tài)，咬定目標(biāo)。歲末年初是安全管理特殊關(guān)鍵時(shí)期，各級(jí)安管人員要克服疲憊心態(tài)、逆反心態(tài)、輕敵心態(tài)，做好日?；A(chǔ)工作，努力完成公司全年安全管理“一無(wú)一降”，即無(wú)較大及以上安全事故、一般安全事故顯著下降、各項(xiàng)安全生產(chǎn)指標(biāo)達(dá)到行業(yè)領(lǐng)先水平的工作目標(biāo)。三要夯實(shí)基礎(chǔ)，抓好基層。安全管理關(guān)口要前移，抓早、抓小，抓一線、抓基層，拿出繡花功夫，抓好安全督查，采用PDCA閉環(huán)管理工作法，把各類安全隱患解決在萌芽狀態(tài)。四要優(yōu)化體制，落實(shí)責(zé)任。明確各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位、事業(yè)部、專業(yè)化公司是安全生產(chǎn)責(zé)任主體，要做到權(quán)責(zé)對(duì)等、分級(jí)擔(dān)責(zé)、精準(zhǔn)定責(zé)。積極對(duì)標(biāo)先進(jìn)企業(yè)，進(jìn)一步優(yōu)化安管人員配備，研究推行安全累進(jìn)制分配等創(chuàng)新性激勵(lì)政策。五要完善預(yù)案，果斷決策。要求各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位要切實(shí)完善應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)演練。凡出現(xiàn)極端天氣、異常路況等，要立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，采取限班停運(yùn)措施，確保“兩節(jié)兩會(huì)”期間安全生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行。